2024年ビジネスワーク会議

VLGその2024年1月21日にビジネスミーティングを開催，陸会長の発表を受けて正式に着工した！

2024の方向，自分自身の発展の過程で，VLG呂総の指導の下で対外貿易部を設立した，別途カスタマイズしました2024年間の販売目標：2.5億。2023年間販売1.3億+，比較2022年の上昇1000数万，会社は呂総の指導の下で，上昇期にある。

陸総の気前のいい図文のまとめの下で，我々は現にあるの国内外の環境を認識した，同時ペア2024年の計画は自信に満ちている。

次に、私たち北斗事業部の白社長が発言します。

ルー総監督のもとで販売目標を達成しながら，各種北斗アンテナおよびび深海アンテナ、低軌道衛星アンテナも青い海を迎える。

次に我が自動車事業部総経理の魏氏が発言します

魏総経理はまとめた2023年間自動車工場全体の環境，新規規規規規エネルギー車がますます増えている，需要市場もますます大きくなっている，2024年にはコネクテッドアンテナ事業部もさらにパワーアップ。

次に、私たちのIoT事業部の趙総来氏が発言します。

2024年，鉄塔、逆アンテナも新規規規規規たな市場ニーズ，これらはすべて新規規規規規しい分野です。各業界のような内部環境では，2024年にはIoTアンテナが新規規規規規たなブレークスルーを遂げるだろう。同時に私たちにも良いニュースをもたらしてくれました，対外貿易入札募集は一定の進展を遂げた。

次に、北斗事業部研究開発チーム長の唐工来氏が発言します

2024年重点深海アンテナの開発方向，研究開発からアンテナコストの削減など。

次の，我々自動車事業部研究開発チーム責任者の徐工氏は発言する

2024年，私たちはより多くのコミュニケーションを取ることができます，より多くの学習，車に積む前にお客様ともっと交流があります，お客様の立場に立って価格を考える。

次の，私たちのIoT事業部研究開発チーム責任者の胡工氏は発言する

顧客の照合，お客様とのコミュニケーションを積極的に行う，アンテナだけでなく，また、お客様のために干渉などのさまざまな問題を解決する。

次に、私たちの主導的な研究開発チームの責任者である宮鵬氏が発言した画像

2024予測製品は時間ノードを把握する必要がある，2024車と連携して工場に入る，研究開発の実力を高める。多様なデザイン，値下げしても性能を落とさない，技術がさらに進歩する，余分な品質を持たない，お客様のニーズに対応，リッチVLG電子材料造形ライブラリなど。

次に、西安研究開発部の劉工責任者が講演した画像

ベースステーション、プレート枚、デュアルポートアンテナアレイにより、技術的な理解が得られました。革新規規規規規的な特許もあります，2024もっと良くなる。

同時に複数の形式に対応，異なる顧客ニーズをサポート，まとめて広帯域、高利得、しょうこうぞうアンテナ。アンテナを張るVLG最も専門的な。

次に私たちの構造部の廖社長が発言します

製品の誤り防止の仕事をしっかりと行う，重複労働を避ける，生産性の向上。構造設計とベンダーとのコミュニケーション，新規規規規規製品の開発，構造評価，お客様に優れた構造を提供する良質な製品，これは2024年の重点。

次の，私たちのプロジェクト部の蔡社長の発言

2024年間プロジェクトレビューはより厳格に，特に製品のEMS資格認定，製品ごとのパフォーマンス，生産ラインにおける製品のパフォーマンス。プロジェクト計画，レビュー時間ノード，APQPプロセスなど。

次に購買部責任者の張経理が発言します

購買選択には仕入先と顧客が必要、監査システム内の仕入先の照合。システム管理ベンダーに厳格に準拠AQPQデータ＃データ＃。システムオーダ24時間以内に仕入先に到着，受注の追跡と迅速な配送。よい職業習慣を身につける，社内外部の橋渡しをしっかりと行う。

次に私たちのPMC生産マネージャーと発言する：

PEの設計図をかくSOP製造着地完了，およびトレーニング。製造者のトレーニング，生産ライン人員の操作性を保証する。2024年3月完成半自動溶接実施，せいさんPE機能，PPAPフォローアップの実装。生産には細かく計算する必要がある，業務管理の視点に立って問題を考える。コスト削減と効果アップ，やり直しを避ける，従業員一人当たりの作業量の手配など。

次に、私たちの生産部の孫社長が発言します。：

生産性の向上，各引出線は品質に応じて時間通りに完成するPMC生産タスク表，時間単位のスコアリング。各引出線の少なくとも完了3-5人の従業員が完了したすべてのポジションタスクのトレーニング。私たちは2024年に製造利益を実現。

次の，品質時計マネージャが発言します：

製品管理制御、サプライヤ品質、環境計画、AQPA、SQEへいループ。プロセス管理目標の改善。SOP実製品への対応改善，製品検証計画の確認。クレームの軽減，8Dレポートへの返信，横方向の検証。試作品は表から出られない，治具は事前に準備しておく必要がある，から漏れる2023年に同じ状況が現れた，待って。

次にPMC製造マネージャーの楊社長が発言：

適時に荷為替業務の納期に返信する，週次サマリー，計画通りの週次生産能力管理の実施。根拠品、PE、製造共同策定目標生産計画の策定；所定の時間内に生産任務を完成する。

次に我が社の財務部の羅氏が発言します：

プロジェクトごとに描画，ビジネスごと，財務コスト分析はタイムリーでなければならない。K3システムがタイムリーに記入されていなければ，2024年間重点管理制御。倉庫データ，品目検索。2024年全国の小さな巨人は専門家の審査の考え方に基づいて書く必要がある，完了が必要。人員効率，各ユーザEMSとERP2つのシステムを規範化するには，2024年は増える20%待って。

次に財務部の黄娟氏は：

データは正確でなければならない，PE、プロジェクト、PMC、倉庫，できるだけ集める。日次レポート，毎日分類，各種製造コストを統計的に分析する。同時に企業に費用を請求する。2024年次総会の方がよい！

次の，システム徐輝説：

ISO9000、16949、14001、製品レビュー、顧客レビュー、仕入先レビュー、KPI審査などの仕事はすべて横方向に展開する必要がある。

次に、私たちのエグゼクティブマネージャーが発言します。：

ERPおよびEMSシステム最適化，各部門のフィードバック意見アーカイブ統合トレーニング，生産性の向上，人材導入等

以下は我が社の総経理が会議全体に対する総括である：

会議全体が円満に終わった，2024年私たちは袖をまくり努力を続けた，私は信じている2.5億の小さな目標は呂総の指導の下で問題ではない。

祝2024年は万事順調だった，明けましておめでとうございます！